观点
新冠疫情警示企业需正视现金流与运营的潜在冲击。保险业因受严格监管，其ERM框架成为最佳参照。本文由FTI咨询高级董事总经理Jim Toole撰写，详述ERM定义、六步管理流程及保险业实践，强调通过风险量化、整合与主动管理，企业可降低波动、提升资本效率并增强利益相关方信心。
疫情迫使企业将年度战略周期压缩至数周。Oracle NetSuite全球现场运营高级副总裁Jason Maynard撰文指出，CFO在此过程中承担核心协调职责，需在愿景更新、情景建模、KPI重设与供应链韧性建设间快速决策。文章通过Bedford Industries、Dippin' Daisy's、TOV Furniture等案例，提炼出CFO应对不确定性的三原则：保持可见性、强化控制、培育敏捷。
随着COVID-19对经济影响的持续，持续经营（going concern）正成为私营和上市公司关注的焦点。美国注册会计师协会（AICPA）首席审计师Bob Dohrer撰文解析了这一会计概念在疫情下的新内涵，并为企业与审计师沟通、应对持续经营疑虑提供了具体建议。
COVID-19疫情导致供应链中断、需求下滑，跨国企业面临转让定价政策失效的风险。本文基于Crowe LLP专家的观点，提出五项行动建议：审查现有转让定价政策、复核关联协议、评估债务状况、主动应对税务审计，以及考量供应链调整的税务影响，以降低税务效率损失并确保合规。
随着全球经济不确定性和技术渗透加剧，CFO角色正经历深刻变革。本文基于高管猎头公司Cowen Partners总裁Shawn Cole的观察，分析了CEO对CFO期望的转变，指出传统财务专长仅是入门要求，而创造力、沟通能力、技术素养和战略灵活性成为新时代CFO的核心竞争力。文章引用了KPMG关于“文艺复兴CFO”的概念，并强调了CFO在连接日常运营、长期战略与财务目标中的桥梁作用。
疫情导致劳动力市场剧烈分化，企业在招聘合同工时面临成本与速度的权衡。通过AI与实时薪酬数据，企业可更精准地定价技能，提升市场效率。
面对经济放缓，CFO们应超越传统财务指标，重视声誉风险管理。本文基于Steel City Re的研究，分析声誉与股价、债券评级及现金流的关联，并以BNY Mellon为例，说明在危机中声誉韧性如何提升企业相对市场表现。
疫情迫使CFO重新审视企业支出，而数据的作用日益凸显。CFO与CIO的协作不仅有助于应对短期财务压力，还能通过优化IT投资、延长资产寿命等方式提升长期竞争力。本文结合实践案例，阐述跨职能合作的价值与实施路径。
疫情迫使财务团队远程办公，但仅将流程迁移至云端并不足够。OneStream副总裁John O'Rourke撰文指出，分散的财务应用会阻碍效率，统一平台能提供单一数据源、加速结账、支持敏捷规划，并借助预测分析和自动化帮助企业应对不确定性。
新冠疫情给企业带来资产负债表收缩、供应链挑战与人力资本压力。国际会计师联合会CEO Kevin Dancey认为，CFO应通过以人为本、传递可信信息、兼顾短期生存与长期规划三大策略，在危机中展现领导力并推动长期价值创造。