编者按：本文为投稿文章，作者Shawn Cole是Cowen Partners Executive Search的总裁兼CFO猎头业务管理合伙人。文中观点仅代表作者个人。

当前正面临一场CFO危机。三分之二的CEO认为CFO角色的重要性将持续上升，但三分之一的CEO认为其CFO难以胜任这一挑战。原因在于，全球经济要求CFO具备创造力、沟通能力和技术技能，而传统CFO往往以风险规避和危机管理为根基。那么，您在这个光谱上处于什么位置？

CFO职责的巨大转变源于不可预测的经济环境，而近期COVID-19造成的重大金融 disruption 更是加剧了这一趋势。

如今，业务增长和长期存续需要承担巨大的财务风险。市场波动性远超以往，技术已将每个行业全球化，这使得市场细分和竞争更加深化、扩展和复杂化。先进技术等因素催生了KPMG所称的“文艺复兴CFO”（Renaissance CFO）的需求。

不断演变的期望

如今成功的CFO是什么样？他们不仅是会计师，更是CEO的合作伙伴、组织的发声领袖，以及在公司架构内基于行动的高管。

曾经是CFO简历亮点的内容——广泛的财务管理和会计经验——如今只是最低要求。拥有扎实的会计和企业资源规划（ERP）系统管理背景不再有任何保证。ERP经验现在已成为先决条件，就像拥有会计或财务学位一样。

在我们这家高管猎头公司所观察到的情况是，CFO在加入公司时，往往需要接手ERP选型和实施项目，作为其组织数据自动化、分析和预测目标的一部分。

这是技术渗透商业各个层面并带来更多盈亏机会这一趋势的一部分。技术的主导地位决定了从广告、营销到销售再到内部运营的一切，并可能成就或摧毁一家公司。

当今由技术驱动的不可预测市场意味着，公司需要不断强化部门间的联系，以实现更具战略性和组织性的运营。CFO在凝聚公司管理方面发挥着不可或缺的作用。

更重要的是，CEO在寻找那些懂得如何利用技术改进数据分析、战略制定、风险管理和部门间沟通的人才。他们希望CFO能带来丰富的财务和非财务专业知识、天生的创造力以及技术实力。他们期望CFO运用这些能力实施有意义的、数据驱动的、全公司范围的举措。

此外，CEO需要CFO理解全球变化的市场。他们希望CFO能利用对新兴市场和新行业参与者的理解，随时调整公司战略。灵活性、创造力和机敏是2020年CFO角色中最受欢迎的三种软技能。

这些能力与传统CFO孤立的财务专长大相径庭，并且在危机管理和制定成功增长战略时至关重要。在当今的经济环境下，即使拥有数十年的多样化财务管理经验，如果不具备面对新竞争对手时调整公司增长战略的能力，也可能无法接近CFO办公室。

CFO面临着一项艰巨任务：充当日常运营、长期战略和财务目标之间的桥梁。CFO的角色不再只是审批支出和监督预算问题。相反，现代CFO必须利用有效的前沿技术分析公司现金流，并与其他高管合作制定短期和长期计划，以保障公司资产，同时不损害CEO的愿景。

这或许看似艰巨，但这个角色从未如此激动人心、引人入胜，也从未有如此无限潜力，能对公司的增长和绩效产生切实影响。