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面对疫情带来的市场动荡，Vena Solutions CFO Darrell Cox 分享了其公司如何以敏捷财务规划应对挑战：从调整销售配额、多情景压力测试，到密切追踪客户流失等核心指标，并借助自动化工具实现快速决策。他认为，财务主导的敏捷规划将是企业恢复正常运营、实现长期增长的关键。
面对COVID-19带来的不确定性，财务团队需采用实时规划方法，利用情景建模和模拟工具回答关键“假设”问题。埃森哲专家提出四个步骤：确定预测时间范围、识别财务驱动因素、建模外部因素变化、创建敏捷规划流程。
疫情促使大量员工居家办公，虽为务实之举，却引发跨州税务关联、工资税及个税归属等复杂问题。各州监管立场不一，部分州未明确指引，企业面临合规空白。本文梳理关联认定标准、个税征收规则、员工工作地点追踪及国会立法进展，助力CFO应对潜在税务风险。
订阅模式日益普及，CFO需平衡财务纪律与战略灵活性。本文提出三点建议：将收入确认保留在ERP内、着眼长期报告与分析、聚焦客户终身价值。
在大型企业中，寻源到付款（S2P）流程中的超额支付几乎难以避免，CFO正越来越多地将追偿审计纳入该流程。本文由PRGX审计运营副总裁Mark Irwin撰写，分析了追偿审计的兴起原因、常见错误来源，并提出了确保审计成功的六项核心步骤，包括争取内部支持、全局视野、敏感处理供应商关系、积极沟通、善用技术以及匹配审计伙伴规模。
在LIBOR即将退场的背景下，监管机构及行业组织敦促CFO尽早行动。拖延可能导致客户谈判被挤占、法律纠纷及声誉损失。ARRC已选定SOFR作为替代利率，但过渡涉及大量存量合约，需系统性应对。
2020年企业面临新冠疫情、社会动荡与飓风季的三重风险。本文梳理了业务中断保险的相关覆盖、当前诉讼与立法进展，并为企业财务官提供理赔策略建议。
美国国会通过《CARES法案》追溯修正了《减税与就业法案》中关于合格改善财产（QIP）的起草错误，使其恢复15年折旧期并适用100%奖金折旧。企业可对2018年及以后投入使用的QIP申请退税或变更会计方法，但需综合评估对NOL结转、利息费用等其他条款的连锁影响。
新冠疫情警示企业需正视现金流与运营的潜在冲击。保险业因受严格监管，其ERM框架成为最佳参照。本文由FTI咨询高级董事总经理Jim Toole撰写，详述ERM定义、六步管理流程及保险业实践，强调通过风险量化、整合与主动管理，企业可降低波动、提升资本效率并增强利益相关方信心。
疫情迫使企业将年度战略周期压缩至数周。Oracle NetSuite全球现场运营高级副总裁Jason Maynard撰文指出，CFO在此过程中承担核心协调职责，需在愿景更新、情景建模、KPI重设与供应链韧性建设间快速决策。文章通过Bedford Industries、Dippin' Daisy's、TOV Furniture等案例，提炼出CFO应对不确定性的三原则：保持可见性、强化控制、培育敏捷。