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疫情引发的财务挑战促使CFO重新评估EBITDA调整的必要性。数据显示，调整幅度从2019年Q4的24.4%降至2020年同期的21.8%，其中仅1.6%与疫情直接相关。文章分析了公司特定方法、价值驱动因素选择，并介绍年化收益、2021年EBITDA及月份替换三种策略，强调可辩护指标的重要性。
2021年全球IT支出预计增长6.2%至3.92万亿美元，CFO需加速数字化转型，但需警惕三大失误：低估转型复杂性、供应商合同泛滥、忽视变革管理。专家建议通过战略对齐、总拥有成本分析和强化沟通来提高成功率。
退休会计学教授Marvin Weiss指出，GAAP基于生产驱动时代，未将人才投资视为资产，导致知识型企业价值被低估。他建议将人力资源支出资本化并按预期服务年限摊销，以弥补非GAAP指标的混乱。
律师预计，在拜登政府领导下，美国证券交易委员会（SEC）将加强对公司财务披露及内控流程的审查，重点关注疫情相关报告、ESG表现及SPAC交易。
并购活动在经历疫情长期停滞后已现复苏迹象，2021年可能迎来高潮。拜登政府拟议中的税收与监管改革，包括提高企业税率和资本利得税，可能增加交易成本，促使卖方寻求更高估值。分析人士认为，2021年是赶在新规生效前完成交易的窗口期。
云计算在疫情期间帮助企业降低固定成本、实现远程办公，但许多CFO发现云开支浪费严重，典型企业浪费比例高达35%。本文采访了Protiviti、Ensono、CloudCheckr等机构的专家，提出通过标签化预算、设立云卓越中心、掌握云概念和激励员工发现浪费等四种策略，帮助财务高管在保持创新与财务控制间取得平衡。
2021年，CFO需应对投资者、监管机构和公众对ESG指标日益严格的审视。多位财务高管和专家指出，CFO应成为ESG的“首席啦啦队长”，通过建立系统化报告机制、聚焦长期规划、推动文化变革，将ESG融入企业战略，从而降低资本成本、提升声誉并规避监管风险。
随着疫情应对进入新阶段，CFO在2021年需重新聚焦于ESG披露、LIBOR过渡、数字化预算工具、实时数据能力及混合办公模式等五大关键趋势，以驾驭不确定性并把握增长机遇。
疫情为注重成本的CFO带来节省开支的契机，但关闭办公室可能短视。人力资源战略可能引发意外的税务与法律风险，尤其在员工可远程办公的情况下。CFO与CHRO需就办公空间、远程政策及薪酬与地点关系进行协调。
远程办公时代，Zoom等工具虽便捷，却难以承载并购谈判所需的深度沟通。UserTesting首席战略官Mona Sabet结合公司收购挪威科技企业的实战经验，提出以长文写作替代要点式沟通，借助Google Docs等协作平台，帮助团队在虚拟环境中实现更全面的理解与对齐，从而提升远程并购的成功率。