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疫情冲击下，许多企业通过灵活的定价模式与技术服务商合作，既缓解了短期财务压力，又保障了转型项目的连续性。本文分析了固定定价、时间与材料、交易量定价和成果定价四种模式的适用场景与注意事项，并指出这些模式在后疫情时代仍具价值，企业应结合自身成熟度与目标审慎选择。
自4月初美国证券交易委员会（SEC）发布关于特殊目的收购公司（SPAC）权证会计处理的声明以来，许多公司一直在努力解读其含义。该声明指出，部分SPAC权证协议中的条款可能不符合权益分类的例外条件，导致历史财务报表存在错误。本文由Opportune LLP金融工具组董事Matt Smith和Petar Tomov撰写，详细分析了SEC关注的两个核心问题：权证的指数化（indexation）和要约收购条款（tender offer provisions），并讨论了后续估值与重述的复杂性。
EY-Parthenon估计欧美企业营运资本中锁定了约2.5万亿美元现金。本文提出三步策略：利用数据分析设定现金应得权目标，通过分步指标强化问责，并将现金生成融入持续改进流程，从而构建真正的现金文化。
疫情期间，许多财务人员首次接触债务重组和PPP贷款会计处理。本文梳理FASB最新指引、契约审查、复杂债务条款及PPP费用记录等关键环节，帮助避免常见错误。
美国通胀指标持续攀升，CFO面临新的利润威胁。经济学家建议通过发行长期债务、提前采购、对冲美元贬值、配置通胀保护资产及提升敏捷性等五步策略，限制通胀损害。
新冠疫情使员工心理健康问题受到长期忽视后终于获得关注。临床研究显示，疫情相关焦虑与绝望感或物质滥用等行为存在强关联，企业不可忽视。国际会计师联合会（IFAC）CFO Russell Guthrie撰文指出，支持心理健康不仅是正确之举，也有利于商业运营，应被视为财务职能促进可持续价值创造的核心部分。
疫情将零售商推向两极化——杂货店繁荣而部分商场陷入困境。如今，零售业CFO押注2021年下半年美国消费者将迎来高消费潮。经济以6.4%的年率增长，零售销售激增37%，家庭获得三轮联邦刺激资金。CFO们正扩充库存、增加现金储备、多元化供应商，并加大电商投资。行业专家指出，成功者聚焦于简化消费者生活，但面临通胀、劳动力短缺和趋势不确定性等挑战。
疫情导致美国餐饮业损失2700亿美元，幸存企业正通过加强库存、优化场景规划、拓展外卖和自动化技术，迎接经济复苏带来的需求增长。行业专家指出，餐饮业的应变能力可为其他行业提供借鉴。
疫情重创航空业，但随着经济重启，航空公司CFO正积极备战需求反弹。他们一面通过再融资、租赁飞机、增持现金巩固财务，一面增开航线、布局新廉航。Spirit Airlines CFO Scott Haralson分享了从危机中汲取的经验，行业预计国际旅行市场要到2024-2025年才能恢复至2019年水平。