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伦敦Metacask公司CFO Andrew Kennard撰文指出，区块链技术正进入威士忌桶交易等传统行业。他结合自身经验，分析该技术如何通过NFT实现数字所有权凭证，解决纸质证书不被仓库认可的问题，并为生产商提供资产追踪与可持续性证明工具，最终提升效率与盈利能力。
家族企业贡献美国私营部门GDP过半，但仅40%传承至第二代。面对出售决策，对私募股权的普遍偏见可能让企业主错失良机。本文分析PE在保留控制权、提供流动性、支持并购增长及应对不确定市场中的独特价值，建议企业主以开放心态纳入PE选项。
在利率持续上行的背景下，企业面临成本上升、现金流承压等多重挑战。普华永道美国副董事长兼信托解决方案联合负责人Wes Bricker建议，企业应通过强化情景规划、审视定价权与成本结构、聚焦价值创造、构建堡垒式资产负债表等四步，在应对短期压力的同时为未来增长奠基。
疫情前，精益与准时制模式曾帮助采购高管降本增效。如今，通胀、关键物资短缺与用工荒迫使采购团队陷入被动超支。本文提出，通过预测性定价、AI供应商发现与机构知识复用，采购可摆脱救火式采购，成为CFO提升业绩的关键杠杆。
美联储连续加息背景下，CFO如何平衡成本与增长？TD银行高管Bill Fink建议从资本投资、并购和有机增长三方面入手，并预期利率将在2024年开始下降。
Gen Z作为首个数字原生代，正深刻影响B2B支付领域。Billtrust副总裁Justin Main撰文指出，B2B企业若继续依赖过时的支付系统，将难以满足Gen Z对即时、无缝数字交易的期待，面临客户流失风险。文章分析了无接触创新、新型信贷工具等关键短板，并呼吁企业彻底革新客户体验思维。
在宏观经济与金融市场波动加剧的背景下，企业主和财务高管普遍担忧银行倒闭或单一融资渠道断裂的风险。Pipe CEO Luke Voiles 指出，虽然无法预测宏观风暴，但企业可通过提升运营效率和提前布局多元化资本来源，构建微观经济韧性。本文从运营效率优化与营运资金获取两个维度，结合具体工具案例，阐述企业如何在不确定性中安全度过危机。
在生成式AI与不稳定市场因素交织的当下，CFO面临转型压力。智能自动化结合机器学习、自然语言处理与RPA，可优化应付账款流程，提升现金流可见性、强化内控并改善供应商关系。数据显示，2022年超75%的AP团队处理发票量增加，但手动处理导致效率低下。通过流程挖掘诊断现状，再实现直通式处理，可显著降低成本、提升回报，并缓解合规风险。
随着B2B领域新一代决策者崛起，客户体验（CX）正成为CFO必须关注的新战场。研究显示，CX领先企业的利润率与回报率显著更高。本文探讨CFO如何通过优化支付体验、弥合AP/AR系统鸿沟，以数字化锁箱等工具加速现金流并巩固客户关系。