核心摘要

  • FTI咨询白皮书指出，人工智能正在改变企业对CFO上任百日内的期望。
  • CFO愈发被委以财务现代化与企业变革重任，早期应评估组织数据与系统成熟度，为数字化转型奠基。
  • FTI于7月31日发布的报告强调，新CFO的最大机遇之一是提升组织将信息转化为行动的速度。

深度洞察

该报告发布之际，财务部门对AI技能的需求持续攀升。财务软件供应商Datarails在3月发布的独立调查显示，其分析的企业财务岗位招聘信息中，近三分之一明确提及AI或机器学习能力，而一年前这一比例为四分之一。

Datarails的报告列举了部分在财务招聘中提及AI的企业案例，其中包括位于德克萨斯州阿马里洛的MH Civil Constructors公司，该公司寻求一位资深CFO，“帮助业务迈入下一增长阶段——利用包括AI在内的先进工具，驱动洞察、准确性与速度”。

FTI咨询于2月发布的《2026年全球CFO调查》发现，52%的财务负责人现在主导或共同主导企业级转型，而近半数（48%）负责AI赋能工作。

“CFO的职责已不再是简单报告已发生之事，而是保护与创造价值，并助力塑造未来。AI加速了这一转变。”FTI在白皮书中表示。

白皮书指出了新CFO创造价值的多个机会，包括：提升预测准确性与情景规划能力；通过AI与自动化加速报告流程，提高对现金、利润及运营驱动因素的可见性；以及围绕关键基准与绩效标准统一组织行动。

FTI提醒，不应为了自动化而自动化。财务领导者应利用技术帮助业务更快运转、更自信地决策，例如在采取行动前，先对定价变动或供应链中断的影响进行压力测试。

尽管新CFO可能面临快速见效的压力，白皮书建议他们在速度与效果之间取得平衡，确保技术投资最终能带来更优的业务决策。

“在上任百日中创造最大价值的CFO，未必是财务现代化速度最快的人，而是那些能让企业做出比他们到来之前更明智决策的人。”FTI表示。