科罗拉多州威斯敏斯特——开始规划贵公司2028年健康福利的时机？2027年1月。

这是Marsh McLennan Agency健康与福利福利咨询高级副总裁Marybeth Gray的说法。本周在科罗拉多州举行的CFO领导委员会秋季会议上，Gray向众多财务领袖发表讲话，敦促与会者尽早开始思考健康福利问题。

Gray表示，曾经可能长期被视为纯粹的人力资源问题，如今已 firmly 成为财务问题。

“我们需要站稳脚跟，”她说，并援引Business Group on Health的数据指出，医疗成本在过去十年中上涨了高达 76%.

Gray的信息可能并未让会议的300多名与会者感到意外。作为CFO会议圈的熟悉面孔，她一段时间以来一直在定期就医疗成本持续上升发出警告。会议用餐期间，与会者纷纷对不断上涨的医疗成本表示同情，这种成本被描述为美国经济中的 “绦虫” ，这是投资者Warren Buffett的说法。

周二在Westin Westminster酒店发表讲话时，Gray提供了几条建议，以帮助控制成本并保持员工健康：

尽早规划，不要害怕改变

Gray表示，如果你在夏季才开始规划下一年的健康福利，那就已经太晚了。“六月是实施时间，”她说。

有时，尽早规划可能会发现是时候彻底更换承运商了。此类举措通常工作量巨大，最初可能不受欢迎，但从长远来看可能会带来回报。

Gray并未为任何特定承运商背书，但她提到了General Motors最近决定 放弃Blue Cross Blue Shield of Michigan 并转向Aetna。

“你会听到‘现在不是好时机’，”Gray对与会者说。“但我们不能停滞不前，因为医疗成本不会保持不变，而选择不行动实际上也是一种决定。”

更好地管理“高成本索赔者”

健康计划往往在雇主中很受欢迎，但在Gray看来，它们不太可能在长期内对成本产生实质性影响。“参与健康计划、跑步并做所有你希望他们做的事情的人，并不是推动成本上升的人群，”Gray说。

这并不是说雇主应该考虑放弃此类计划；Gray说，它们仍然是职场文化的重要组成部分。但公司应该研究如何“吸引”患有推高成本的慢性病的员工。她以糖尿病管理为例。患有该疾病的员工可以自动加入教练计划以帮助管理病情。

“如果你真的想制定一项能为你的利润带来最大价值的战略，那就需要关注你的高成本索赔者和最高使用率人群，”Gray说。“这才是你在一月份应该向承运商合作伙伴索取的数据。”

利用医学进步

很少有人会否认，健康保险的管理方式与现代医疗保健的状况之间存在根本性的不匹配。正如Gray所说：“科学是George Jetson；福利仍然是Fred Flintstone。”

她指出了一系列进步，这些进步理论上可以在重大健康问题消耗预算之前帮助解决它们。基因组检测就是其中之一。此类检测本质上评估个人的基因，以查看他们是否有患某些类型癌症的风险。涵盖此类检测的健康计划可能有助于保护员工并最终削减成本。

然后是 药物基因组学 检测，它可以帮助人们找到可能最适合其个人状况的药物。

“我们为什么不把这些东西纳入其中呢？”Gray问道。