观点
2021年美股IPO创纪录后，市场转冷，2022年IPO数量骤降。对于有意上市的公司，CFO需尽早启动IPO准备，包括财务审计合规、季度报告能力建设及人才引进，外部顾问的实战经验可能成为成功上市的关键。
调查显示，超过三分之一的CFO今年将把30%-50%的时间投入可持续相关事务，81%计划增加气候转型投资。ING美洲可持续金融主管认为，公私部门需协同提供多层级资本，以支持企业脱碳与能源转型。
面对多重经济压力，库存管理成为CFO关注焦点。EY专家Peter Kingma建议CFO通过挑战假设、明确决策权和成为主动投资者来优化库存，并利用AI进行情景规划，以应对不确定环境。
裁员是CFO面临的最棘手决策之一，涉及员工生计与企业利益。本文基于近期Google、Twitter等公司裁员沟通失误案例，提出六步专业沟通框架：提前制定沟通计划、明确通知层级与方式、展现同理心、快速回应补偿问题、保持透明度并承担责任、以及高管持续参与对外沟通。这些步骤旨在减轻裁员带来的痛苦，确保信息传递清晰、人性化且符合企业价值观。
在DEI（多元、公平与包容）倡议日益普及的背景下，美国金融服务业中黑人从业者占比仅13%，C-suite高管中黑人仅占8%。Pitney Bowes全球金融服务总裁Christopher Johnson结合自身经历，指出系统性障碍依然存在，并提出提高参与率、改革信贷评估、转向技能导向招聘、培养下一代黑人领导者等四项具体行动，呼吁行业开启对话以催生变革。
通胀持续冲击供应链，CFO面临原材料、运输、能源成本上涨及劳动力挑战。本文提出三项关键实践：优化库存管理以平衡敏捷性与韧性，利用金融衍生品对冲能源价格波动，并通过情景规划与短期现金流预测整合，制定中长期战略，从而在不确定环境中保持盈利能力。
普华永道美国副董事长Kathryn Kaminsky撰文指出，CFO正将人才战略置于核心，重新思考办公室角色与混合办公模式，同时应对通胀、劳动力市场紧张及潜在经济衰退等多重挑战。
随着2022年营收反弹，企业仍需警惕未来不确定性。本文从违约风险上升、逾期账款隐性成本高企、以及快速催收对客户关系维护的重要性三个角度，论证了为何应收账款应成为2023年的优先事项，并给出量化数据支持。
标普全球CFO Ewout Steenbergen在本文中回顾了2022年公司完成与IHS Markit合并后的执行历程，并展望2023年：尽管宏观经济不确定性持续，但下半年或现加速增长契机。他提出CFO应坚持“未来防护”式投资、讲好企业宗旨故事、拥抱人工智能与机器学习等数字化工具，从而为2023年及更长远的发展奠定基础。
FTX的崩塌揭示了加密货币行业在风险管理、监管套利和中心化权力集中方面的系统性缺陷。Metallicus首席财务官Irina Berkon提出三项关键改革：采用真正的去中心化架构以保护用户资产、遏制全球监管套利行为，以及通过前瞻性立法与技术解决方案构建合规的未来。