观点
面对持续的通胀压力、薪资上涨与人才稀缺，CFO 需重新审视预算方法。价值导向预算（VBB）结合 AI 与流程挖掘，可帮助财务领导者实时洞察数据、识别增值活动、消除低效环节，从而在控制成本与创造价值间取得平衡，并有效应对人才挑战。
面对利率上升与预算收缩，财务领导者必须提升战略能力。AI正成为CFO获取业务洞察、预判风险的关键工具。本文建议从金字塔底部的重复性任务开始部署AI，逐步向上延伸至运营与战略层面，最终实现全业务轨迹的可视化与前瞻性管理。
经济乐观情绪虽在上升，但CFO仍需应对低增长、成本压力与资本成本上升等挑战。Gartner将此类环境定义为“死重经济”。一项长达十年的研究显示，部分“高效增长企业”通过移除内部“增长锚点”——如繁琐的审批流程、短视的考核机制——而非单纯鼓励冒险，成功实现了营收与利润的同步增长。文章通过多个案例，阐述了识别并消除这些内部障碍的具体策略。
美国海军陆战队F-35B战机于9月17日在南卡罗来纳州坠毁，初步原因指向“故障”，该机型单价约1亿美元。F-35项目总成本已从2001年预估的344亿美元膨胀至575亿美元，全生命周期成本近1.7万亿美元。项目根源问题在于范围过于复杂——试图以通用平台满足三军不同需求，导致定制化成本失控。企业高管应以此为鉴：在启动大型战略项目前，必须清晰界定范围、简化需求、严格评估可行性，并引入项目管理专家进行客观估算，避免陷入“耗钱洞”。
随着AI功能嵌入企业软件及员工私自使用公共AI工具，影子AI成为组织面临的新挑战。本文由Clark Hill的数据隐私律师Myriah Jaworski、网络安全律师Melissa Ventrone及CIO/CSO Eric Rouseau撰写，剖析影子AI的多种形态，并提供一套包含员工调查、政策制定、技术监控和跨部门治理的应对策略，帮助企业识别并管理非官方AI使用，降低安全与合规风险。
人工智能和机器学习正快速改变会计行业，财务领导者需迅速采用这些技术以保持竞争力。Horváth US 总裁 Tony Klimas 指出，通过整合 AI 和 ML 工具，企业可自动化超过 70% 的典型结账流程，缩短结账时间至每月第三天，并让财务团队专注于高价值活动。文章探讨了技术驱动结账现代化的路径、常见障碍及最佳实践。
在财务规划与分析（FP&A）领域，对AI的抗拒可能意味着职业前景的黯淡。作者Drew Murphy认为，AI已深度融入日常工作，从业者应主动拥抱这一技术浪潮，通过ChatGPT等工具提升效率，避免被时代淘汰。
对于寻求通过数字化转型实现积极投资回报的CFO而言，自动化应付账款（AP）功能可能是最稳妥的路径之一。本文结合Medius 2022年全球调研及Tuff Shed的实践案例，分析AP自动化在降低运营成本、减少人员流失、提高现金折扣利用率以及防范发票欺诈等方面的多重价值，并指出其有助于缓解财务团队压力，释放人力资源以聚焦战略优先事项。
高调且复杂的勒索软件攻击频发，网络攻击已进入企业高管讨论议程。金融机构尤其面临威胁，但多数央行与监管机构尚未建立相应防护。即便已有应对计划，攻击仍可能造成混乱。数据显示，多数企业最终违背“不支付赎金”政策。本文提出，除监控与检测工具外，不可变备份存储、3-2-1-1-0策略、聘请“泄露顾问”及跨部门沟通是恢复计划中常被忽视的要点。
在客户服务中，企业常陷入“人性化与自动化”的取舍困境，CFO往往扮演只算成本、不见收益的“否决博士”。但AlixPartners专家指出，借助AI与机器学习，企业可同时实现成本效率与客户亲密，提升续约率与客户终身价值。