观点
FASB新规要求上市公司更详细披露激励性薪酬，企业需审视其薪酬管理流程。文章指出当前管理痛点，并提出四个关键问题供高管评估，建议尽早准备以平稳过渡。
人工智能正迅速融入财务高管的工作流程。Runway首席执行官Siqi Chen撰文指出，CFO不应恐惧AI，而应主动掌握其应用之道。文章基于美国运通调查数据，提出夯实数据基础、有意识部署、实现无缝集成及构建人机协作机制等关键策略，帮助财务领导者利用AI提升决策效率。
尽管人工智能和机器学习被寄予厚望，但仅靠技术无法消除信贷审批中的结构性偏见。Pipe Technologies首席法务官Jin Han指出，传统信用评分模型对女性和少数族裔企业主存在系统性不公，而AI并非万能。Pipe通过以收入为基础、减少对信用评分的依赖，并结合自动化与人工审核，成功为更多小微企业提供融资。文章强调，实现金融包容需要耐心细致的人工思考与技术效率的结合。
生成式人工智能（GenAI）的兴起带来了强大的、易获取且可扩展的工具，这些工具可能被欺诈者利用，引发从数据泄露到恶意软件等一系列网络安全问题，并导致各种形式的盗窃。本文通过真实案例和行业预测，分析了GenAI欺诈的威胁现状，并提出了学习技术、识别漏洞、培训员工、跨部门协作和共享经验等防御建议，以帮助企业降低风险。
CFO在推动AI投资与安全应用中扮演关键角色。文章基于AvePoint报告及麦肯锡数据，提出三大要点：平衡采用与风险、确保数据治理政策、鼓励安全实验，并强调跨部门协作与路线图制定。
纸质支票的缺陷已引发广泛讨论，但医疗行业仍固守这一过时支付方式。本文指出，纸质支票不仅造成财务浪费，更在支票欺诈猖獗的当下成为隐患，同时拖累患者满意度。数字化支付能带来成本节约、效率提升、安全增强及数据价值，是医疗提供者维持竞争力的必要选择。
随着全球可持续发展披露法规收紧，企业收集、计算和报告温室气体（GHG）数据的压力与日俱增。本文基于Persefoni公司全球政策主管Emily Pierce的观点，分析了SEC气候披露规则、加州气候法案及欧盟CSRD指令等监管动态，指出CFO需将GHG数据纳入财务规划，并借助软件自动化与人工智能技术，在碳足迹核算、内控验证、范围三报告及趋势分析四个维度提升效率与合规能力。
本文由德勤CFO项目与CIO项目的独立顾问联合撰写，提出企业应像顶级运动队一样实现跨职能协作。文章引用德勤CIO视角报告与CFO信号调查数据，强调财务与技术领导者需建立共同视野，通过进攻与防守思维结合、跨职能人才培养及高层承诺，将技术战略融入组织核心，以应对生成式AI等新兴技术带来的挑战与机遇。
数字化转型虽非可选，但预算分配需平衡。企业常过度投资于高成本战略咨询，却忽视组织变革管理、人才引进及外部融资机会。本文提出，应基于详实商业案例与总拥有成本进行规划，并强调务实执行与专业支持的重要性。
数字化转型已成为企业生存的必然选择，财务领导者需从促进者转变为驱动者，与IT和数据团队紧密合作。本文基于AICPA & CIMA高管Tom Hood的观点，分析了财务在自动化、数据分析和治理中的关键作用，并指出打破部门孤岛、建立数据文化是成功的关键。