观点
AI在应付账款领域的应用已有一年，财务团队正从“AI增强”转向“AI原生”运营。本文总结了这一转变中的关键经验，包括AI在降低成本、提升洞察力方面的作用，以及CFO关注点的变化，并对2026年的趋势进行了展望。
尽管EBITDA长期因非GAAP属性、定义不一而饱受批评，它依然深度嵌入企业估值、信贷契约与激励薪酬体系。The Ahola Corporation总裁兼CFO Michael Paull撰文指出，财务领导者不应回避该指标的缺陷，而应通过构建EBITDA到现金流的桥式调节表，将资产负债表变动、非现金项目等被EBITDA忽略的因素显性化。这种调节表不仅有助于提前发现会计差错、欺诈或营运资本异常，还能在预算对比、银行报告及董事会汇报中发挥杠杆作用，最终将EBITDA从模糊的盈利数字转化为可诊断经营质量与现金转换效率的战略工具。
本文由AWA Studios首席财务官Diya Sagar撰写。她结合担任投资银行家、企业战略负责人及投资人的经历，指出资本提供方（投资者）与接收方（公司）之间普遍存在预期落差，并从“不做出无法兑现的承诺”“让投入的资金创造超额回报”“在风险面前优先保护资本”三个维度，为财务领导者提供可操作的沟通与决策建议。
人工智能正在重塑财务高管的工作方式，但税务顾问若未能同步进化，可能成为企业战略的短板。本文提出六个信号，帮助 CFO 判断其税务伙伴是否仍停留在“报税”层面，而非真正的战略合作者。
高管进入董事会并非简单的职位升迁，而是一场涉及角色、心态、关系、领导力与文化认知的深刻变革。本文指出，董事需从执行者转向受托人，以集体决策取代个体竞争，并持续学习以适应新环境。忽视这些转变可能导致履职失败，甚至影响董事会整体效能。
年终财务结算历来是CFO最紧张的时期，碎片化数据和手动流程常导致忙乱。本文引用SAP产品负责人Lawrence Martin的观点，结合Economist Impact和Gartner的研究，阐述AI如何通过智能异常检测、自动计算和解释性逻辑，将结算从技术性任务转变为洞察驱动的战略过程，并强调跨系统数据整合与治理的重要性。
CFO面临利用AI提升效率的压力，但过度转型导致团队疲惫、采用率下降。PAUSE框架提供以人为本的AI整合策略，强调人本规划、增强而非替代、技能提升、可持续节奏和评估进化，以保护员工福祉并实现长期ROI。
大型工业建筑企业Nox Group首席财务官Jessica Martin撰文指出，快速扩张伴随巨大机遇与风险，CFO需在人才、技术、流程、文化及高管协同上主动布局，避免失控。文章提出四条核心经验：搭建运营脚手架、将文化视为规模化驱动力、警惕为增长而增长、确保高管团队高度一致，并引用LSA Global研究数据说明高管对齐对企业绩效的显著影响。
本文探讨了在关税政策频繁调整的背景下，人工智能与分析技术如何赋能供应链管理。通过实时监控、数字孪生模拟、情景分析与风险建模，AI 帮助企业 CFO 在不确定性中做出前瞻性决策，实现成本优化与利润保护。
Cornerstone Research 2025年中报告显示，过去12个月有117家资产超1亿美元的公司申请破产，同比增长44%，其中32起为资产超10亿美元的“大型破产”。CFO需通过付款行为变化、订单异常、公开信号及人事变动等预警指标，配合四步行动框架（评估敞口、调整信用条款、强化监控、审查合同权利），在客户破产前降低损失。