观点
家族办公室通常不设首席风险官，因为首席财务官（CFO）已承担这一职能。CFO 掌握全组合的现金流、债务、资本承诺与运营数据，具备整合风险的最佳视角。文章提出四大实践：流动性压力测试、情景分析、交易对手风险评估与运营风险监控，并强调治理架构与高层文化对风险职能落地的关键作用。
Pike Industries财务副总裁Niyi Oladepo撰文详述其团队如何基于新罕布什尔州和缅因州交通部的公开招标结果，开发一套AI驱动的定价情报工具。文章介绍了系统三层架构（历史基线定价、估算师动态判断、相关性去重逻辑），并强调早期失败迭代对系统最终价值的贡献。
德勤4Q25 CFO Signals调查显示，北美CFO信心升至2021年以来最高水平。2026年，CFO职责持续扩展，57%的财务领导者主导企业战略制定，但AI投资回报率滞后、技术人才短缺等问题依然突出。
《一项大而美的法案》（OBBBA）为企业带来100%奖金折旧、国内研发费用即时扣除及永久性税收抵免转让等重大机遇，但同时也引发州级税法合规、条款交互等新挑战。税务团队需手动审查各州一致性、关注GILTI更名影响，并把握2025-2026年加速折旧选择窗口。
中型市场私营公司中，一种名为“累积资本化漂移”的现象正悄然压低EBITDA。本文分析了其成因、表现及影响，并提出了中期审查等应对策略，帮助CFO释放被低估的企业价值。
面对美元反弹与波动加剧，美国跨国企业的CFO与司库正重新评估定价、融资与对冲策略。本文梳理三条外汇市场“应做”与“不应做”原则，结合2003-2004年欧洲车企降对冲比率、2008年制造商拒绝期权等历史教训，建议以书面政策、工具多元化、风险优先为核心，避免对短期行情的膝跳式反应。
当1.7万亿美元私人信贷市场经历首次真正压力测试时，市场焦点集中于基金层面流动性与投资者赎回，但底层借款人的健康才是关键。安库拉咨询高级董事总经理Andres Pinter以企业重组专家视角指出，衡量企业偿债能力最核心的指标是现金流，而非GAAP利润或调整后备考数据。13周现金流预测作为美国资本主义中最诚实的财务工具，正从重组专用手段演变为所有资产类别投资者的必修课。
一项NBER研究显示，超80%的企业报告AI对就业或生产力无显著影响，但高管仍预测未来三年AI将提升生产力1.4%。本文认为，这源于成本会计的评估陷阱，并以Goldratt的有效产出会计为替代框架，强调AI应作用于系统瓶颈，而非局部效率。文中引用Forrester、PwC、Klarna、Air Canada等案例，指出错误评估导致价值破坏。
当企业亏损时，CFO常被指责，但他们实际上承担着引导企业实现盈利的根本责任。本文由AWA Studios的CFO Diya Sagar撰写，分享了其扭亏为盈的经验：首先需区分暂时性亏损与根本性失败，然后聚焦于可影响的杠杆，如单位经济性优化，而非盲目削减成本。文章强调，在接近盈利时应提高风险容忍度，投资于增长机会，并认识到扭亏需要时间，最终以财务表现验证CFO的能力。
萨姆·达诺德赢得超级碗却收到加州24.9万美元税单，引发热议。本文澄清事实，解释“运动员税”的运作原理、历史背景及不同州税率差异，并通过三个案例展示其影响，最后为CFO提供合规建议。