观点
随着疫情缓解和经济复苏，CFO们开始增加支出，但一项调查显示，70%的高管对财务预测所依据的数据缺乏信心。Blackline CEO Marc Huffman撰文指出，数据准确性成为企业决策的关键，建议企业优先投资于预测流程和实时数据，以应对不确定性。
随着碳排放上升和气候行动呼声增强，可持续发展已成为企业核心议题。然而，缺乏统一标准使相关指标追踪困难。本文作者、SAP北美CFO Anthony Coletta指出，CFO应主动将财务与可持续性挂钩，通过扮演催化剂、管家、战略家和运营者四种角色，推动企业长期价值创造。
疫情后媒体与娱乐行业消费模式剧变，CFO职责从成本控制扩展至战略规划，需借助AI、实时预测和数据分析应对订阅流失、竞争加剧等挑战，并把握AVOD等新收入机遇。
Malwarebytes总裁兼CFO Thomas Fox认为，面对不确定性，企业必须在灵活性与长期战略间取得平衡。他提出四项实践：财务部门应成为决策引擎，IT需深度参与业务，强化业务规划流程，并建立固定的绩效管理节奏。这些方法有助于在控制风险的同时推动价值创造。
订阅模式正快速增长，但“负面选项”的滥用引发监管审查。企业需通过透明沟通、简易取消流程和灵活的自助服务，平衡商业利益与消费者权益，从而实现长期留存。
疫情冲击下，许多企业通过灵活的定价模式与技术服务商合作，既缓解了短期财务压力，又保障了转型项目的连续性。本文分析了固定定价、时间与材料、交易量定价和成果定价四种模式的适用场景与注意事项，并指出这些模式在后疫情时代仍具价值，企业应结合自身成熟度与目标审慎选择。
自4月初美国证券交易委员会（SEC）发布关于特殊目的收购公司（SPAC）权证会计处理的声明以来，许多公司一直在努力解读其含义。该声明指出，部分SPAC权证协议中的条款可能不符合权益分类的例外条件，导致历史财务报表存在错误。本文由Opportune LLP金融工具组董事Matt Smith和Petar Tomov撰写，详细分析了SEC关注的两个核心问题：权证的指数化（indexation）和要约收购条款（tender offer provisions），并讨论了后续估值与重述的复杂性。
EY-Parthenon估计欧美企业营运资本中锁定了约2.5万亿美元现金。本文提出三步策略：利用数据分析设定现金应得权目标，通过分步指标强化问责，并将现金生成融入持续改进流程，从而构建真正的现金文化。
新冠疫情使员工心理健康问题受到长期忽视后终于获得关注。临床研究显示，疫情相关焦虑与绝望感或物质滥用等行为存在强关联，企业不可忽视。国际会计师联合会（IFAC）CFO Russell Guthrie撰文指出，支持心理健康不仅是正确之举，也有利于商业运营，应被视为财务职能促进可持续价值创造的核心部分。
林肯国际董事总经理Brian Garfield分析称，疫情冲击行业如消费和工业在2021年预期实现两位数增长，但估值倍数已创历史新高，CFO需面对预算可实现性的严格质询。