观点
在当今高增长企业中，CFO与COO的协作日益关键。Workiva的两位高管基于自身经验，提出通过信任建立、持续参与、数据决策等步骤，打破职能壁垒，实现战略对齐，从而推动业务成果。
联邦当局正加速推进COVID-19刺激计划相关欺诈调查的第二阶段，执法重点已从早期明显欺诈案件转向涉及PPP、EIDL、ERC等多类计划的复杂违规行为。本文提示CFO及财务高管应尽早聘请白领犯罪辩护律师开展内部审查，防范贷款豁免申请、税务申报及举报人诉讼等环节的潜在风险。
RoseRyan 总裁 David Roberson 以公司被 ZRG 收购的实战经验，提炼出并购中“广撒网、定优先级、备万全、谋长远”四大要点，并给出可操作建议。
随着SEC拟议气候披露规则推进，CFO面临合规压力，但作者指出这亦是商业机遇。通过实施ESG数据管理平台，企业可满足投资者对准确、完整、可审计数据的需求，并建立竞争优势。调查显示69%的投资者对投资级ESG数据属性有共识，但多数企业数据可信度不足。
协作型商业模式正兴起，客户无需预付成本，企业从节省或收益中分成。文章以Redaptive和BusPatrol为例，剖析其技术驱动、市场接受度及会计估值难题。
云成本失控风险日益突出，实时异常检测成为企业财务健康的关键防线。本文基于行业调查与专家观点，剖析配置错误等常见诱因，阐述持续监控的价值，并评估AWS原生工具与专业解决方案的适用边界。
非受控支出约占企业交易量的80%和总支出的20%，但正突破80/20规则。Emburse CFO Adriana Carpenter 认为，SaaS普及与远程办公是推手，而财务部门应放弃对员工行为的强制管控，转而通过同理心与自动化实现“禅意”管理。
普华永道美国副董事长Wes Bricker基于CFO圆桌会议和Pulse Survey数据，分析2022年CFO面临的核心挑战：通胀压力（79% CFO预计年底通胀仍高）、人才争夺（83%视为增长关键）及ESG战略落地（仅34% CFO认为重要）。文章强调CFO需跨部门协作，平衡短期成本压力与长期价值创造。
当企业准备扩张时，缺乏流动性常成为主要障碍。除了传统的股权融资和债务融资，越来越多的公司开始探索利用自身经常性收入来支持增长。本文介绍了三种方式：缓慢积累、基于收入的贷款（RBF）以及将经常性收入作为可交易资产。每种方式各有适用场景和潜在风险，企业需根据自身情况谨慎选择。
SPAC并购中，目标公司管理层面临因发起人与投资者利益冲突引发的诉讼风险。特拉华州法院在Multiplan案中采用“完全公平”标准，削弱了传统股东投票的“清洗”效应。获取独立公平意见书成为低成本、有效的保护措施，值得目标公司考虑作为交割条件。