观点
全球咨询公司西蒙顾和管理合伙人Adam Echter撰文指出，通胀背后是货币贬值，CFO需通过价值导向的定价策略和敏捷定价模型，确保企业长期财务健康。
随着AI软件支出预计到2027年激增至2979亿美元，企业亟需确保投资回报。CFO与CRO的协作至关重要。文章建议：建立无条件信任、将CRO视为前线洞察来源、拥抱共同目标，并关注内部AI应用的战略与战术收益。
美国大选、全球最低税实施及2017年减税法案条款到期，构成“税收三重奏”，企业财务领导者需迅速行动，进行情景规划以应对不确定性。
人工智能正成为企业财务转型的关键工具。SAP Concur 2024年CFO洞察调查显示，51%的CFO计划今年投资AI，但多数人对其在财务中的应用认知有限。本文聚焦支出管理场景，分析AI如何减少政策违规、提升员工体验、深化税务计算，并警示数据隐私风险，建议CFO选择具备强隐私保护协议的供应商。
微软财务高管结合德勤CFO Signals调查数据，分析生成式AI在财务领域的应用现状与挑战，并基于微软内部实践提出五项最佳实践，涵盖人才策略、员工培训、创新文化及数据治理等关键议题。
普华永道美国副主席Wes Bricker撰文指出，尽管数据驱动决策日益普遍，但数据信任鸿沟依然存在，尤其在AI和气候领域。他建议企业优先将信任纳入价值创造，透明化定价与失误处理，主动披露数据隐私政策，并以谦逊态度解读数据，避免单一结论损害利益相关者信任。
ESG报告成为CFO面临的新挑战，但SOX合规经验可提供借鉴。本文提出三大经验：将报告视为超越合规的机会、接受初始数据的不完美、以数字化优先思维领先于指数级变化。
零基预算（ZBB）自1970年代提出以来，始终因实施成本高、数据支撑不足而难以普及。如今，人工智能与自主采购平台的结合，正在破解这一历史难题。本文作者Seth Catalli（Globality首席营收官）指出，AI能够以规模化方式分析并记忆支出数据，大幅降低逐项论证的时间和资源需求；同时，自主采购平台通过持续分析间接支出模式，为ZBB的常态化运行提供了数据与流程基础。这一技术演进不仅让ZBB从理想变为现实，也回归了其创始人“基于当下战略意图分配资金”的初衷。
自2021年以来，各规模企业的应收账款周转天数（DSO）中位数从31天升至近40天。对年经常性收入低于1000万美元的SaaS公司而言，逾期发票可能成为压垮现金流的最后一根稻草。CFO需将DSO视为核心财务健康指标，并通过自动化工具与个性化服务重塑收款流程。
普华永道美国首席审计师Brian Croteau撰文指出，PCAOB拟议的NOCLAR审计准则将大幅扩张审计师职责，可能使其偏离独立核验财务报告的初心，沦为合规官角色，并带来成本激增与独立性风险。