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新冠疫情迫使CFO增强韧性，先进数据分析助力应对网络攻击、关税战、气候变化等外部风险。
2021年全球IT支出预计增长6.2%至3.92万亿美元，CFO需加速数字化转型，但需警惕三大失误：低估转型复杂性、供应商合同泛滥、忽视变革管理。专家建议通过战略对齐、总拥有成本分析和强化沟通来提高成功率。
律师预计，在拜登政府领导下，美国证券交易委员会（SEC）将加强对公司财务披露及内控流程的审查，重点关注疫情相关报告、ESG表现及SPAC交易。
并购活动在经历疫情长期停滞后已现复苏迹象，2021年可能迎来高潮。拜登政府拟议中的税收与监管改革，包括提高企业税率和资本利得税，可能增加交易成本，促使卖方寻求更高估值。分析人士认为，2021年是赶在新规生效前完成交易的窗口期。
云计算在疫情期间帮助企业降低固定成本、实现远程办公，但许多CFO发现云开支浪费严重，典型企业浪费比例高达35%。本文采访了Protiviti、Ensono、CloudCheckr等机构的专家，提出通过标签化预算、设立云卓越中心、掌握云概念和激励员工发现浪费等四种策略，帮助财务高管在保持创新与财务控制间取得平衡。
2021年，CFO需应对投资者、监管机构和公众对ESG指标日益严格的审视。多位财务高管和专家指出，CFO应成为ESG的“首席啦啦队长”，通过建立系统化报告机制、聚焦长期规划、推动文化变革，将ESG融入企业战略，从而降低资本成本、提升声誉并规避监管风险。
随着疫情应对进入新阶段，CFO在2021年需重新聚焦于ESG披露、LIBOR过渡、数字化预算工具、实时数据能力及混合办公模式等五大关键趋势，以驾驭不确定性并把握增长机遇。
吉利德科学在2020年通过一系列交易，累计投入超过270亿美元布局肿瘤学领域，试图从抗病毒巨头转型为癌症治疗领军者。本文梳理其交易脉络、战略调整与市场反应。